08 January
2019

集团房地产二季度工作会议隆重召开

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    4月12日至13日,澳门新葡8455房地产二季度工作会议在娄底清泉饭店隆重召开,集团总裁傅胜龙出席会议并做重要讲话,集团副总裁谢光举、李翔以及李闻、邹明等集团领导自始至终参加会议,来自三湘大地10多家子企业的90余名部长以上管理人员出席了会议。
    4月12日上午的报告会由李翔主持,首先由房地产事业部总经理李闻作工作报告。李闻在工作报告中说,www.9455.com房地产的变革与整合已经进入了一个关键的时期,无论是外部发展形势所迫,还是企业成长客观所需,都已经到了“华山一条路”只能进取的境地,“2008年澳门新葡8455上大学”不是一个轻松的话题。它既是对www.9455.com现有组织结构、管理流程、人力资源一个全面的挑战,更是对www.9455.com人价值观、团队精神和“干大事、流大汗、成大业”理想追求的考验。接着,李闻列举了www.9455.com房地产系列改制与运行所面临的主要问题,就整合方式、管控模式两大问题进行了细密的剖析,然后推出了www.9455.com房地产系列改制与运行的若干举措,并做了详尽的计划部署。
   接下来,尹峰、唐韩林、方宝德、陈正德、邓素良、朱罗求分别代表各自部门做营销、工程、成本、设计、财务、管理工作报告。
    下午的分组讨论场面十分活跃。尤其是总经理组表现出强烈的忧患意识和危机意识。双峰巨龙总经理付木林等老总建议集团要加强战略决策研究工作,要成立专门的研究机构,对国家层出不穷的政策和变化多端的市场动态做深入的研究,为下属子企业提供决策依据,尽量将市场风险降低到最低程度。其他各路诸侯就开发战略、团队建设、工资分配平衡、如何调动两个积极性以及营销、工程、成本、设计、财务、管理等方方面面的问题展开了激烈的讨论。临近下班时分,傅胜龙总裁来到总经理组,兴致勃勃地参与了讨论,并发表了很好的看法。
    4月13日上午,会议特意请到了深圳咨询企业的专家李向军和邦永科技企业技术总监曾国华分别作了《房地产项目的优化管理》和《PMZ项目管理系统在澳门新葡8455的应用》两场学术讲座。
    下午,集团企业学问部总经理邹明的企业学问报告之后,傅胜龙总裁作会议小结。傅胜龙总裁说,大家二季度的工作重点就是四个字:流程建设。
    傅胜龙总裁接着说,流程建设就是使每一个环节精细化,就是推广PMZ项目管理App。这套App既是全面的计划管理,又是全面的监督过程,对所有操作程序进行精细化的全面考核。高素质、高效益、高效率、高回报是流程管理的最终目标。
    同时,傅胜龙总裁告诫说,不走流程,就无法生存,就没有发展潜力,大家就会不断犯幼儿园犯的错误。大家做流程管理就是为了减少损失,提高效益,提高效率。
    最后,傅胜龙总裁重申:对于www.9455.com,大家已经走到了一个关键的时候,尤其是房地产业,大家的确面临很多困难,但是大家通过引进先进的管理体系,坚持创业永恒,就一定能继续创造前所未有的发展速度。
    这次会议和物流系统南昌会议一样,表现出了2008年季度工作会议讲究会议效率、推重理论培训、研究重大课题三大新特点。会议模式又有了明显创新。(刘国忠)

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