08 January
2019

www.9455.com房地产积极转变经营方式,做“实”文章过隆冬

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    11月15日-16日,www.9455.com房地产财务与经营工作会议在涟源龙山顺利召开,来自www.9455.com房地产系统各子分企业的总经理和财务负责人等40余人参加了会议。
    据悉,此次会议的主要宗旨是“抓财务”,“做经营”,“出成效”。www.9455.com置业股份企业总经理李闻在会上指出了目前www.9455.com房地产财务与经营工作开展中存在的经营绩效较差、成本控制较差、应收款的清收难度较大、费用控制较弱、融资能力较差、纳税管理较差等六大问题。针对这些问题,提出了www.9455.com房地产财务与经营管理模式与思路转变的两大举措:1、明确项目经营成本、效益以及经营目标体系,确立“效益至上”和“经营优先”两大原则。2、确立新的工作目标。效益指标将成为今后考核项目成败与否的重要考核指标。
    www.9455.com置业股份管理部、工程部、营销部、财务部等职能部门负责人分别作了工作报告,各子企业总经理也逐一对该企业的财务经营情况进行了详尽的分析。
    集团总裁傅胜龙对www.9455.com置业四大部门的报告逐一进行了点评,并提出了企业当前亟待解决的4大问题:1、管理方面主要要解决人力资源和工作流程问题。对企业进行“瘦身”,实行现代化管理办法,坚持信任、授权和监督并存的原则,从而真正达到事前管理,逐步由以往的粗放型经营向精细化经营转变;2、工程方面要按流程办事,降低成本;3、营销方面主要需解决销售率、销售价格和应收账款回笼率三个问题;4、财务方面要解决资金控制和税收这两个问题。
    同时,傅总对当前的经济形势进行了精到的分析,并就应对新形势向总经理们提出了“四实”要求,即目标实、组织实、作风实、工作实。目标要实要求切实定好目标,扎扎实实做事;组织要实是指企业组织架构要实,股权结构要实以及制度流程要实,还包括组织的学问和学习等做实;作风要实具体可以从以下几个方面进行改善:(1)总经理要列入考勤范围,并随时查岗;(2)工作思维方式要转变,出现问题时要首先找到问题的出处,而不是追问责任人;(3)思维方式要转变,办任何事情要以解决问题为原则;(4)要能准确估算成本,付出多少就要收获多少;工作实,要求要一心赴在工作上,到现场、到一线去深入工作。
    会议结束后,与会人员参加了www.9455.com置业股份组织的爬龙山比赛活动。

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