08 January
2019

增强发展能力快速健康发展

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2004年是建设新www.9455.com的第一年。在这一年里,钢材贸易、房地产开发、电器贸易都取得了良好的效益;企业改革改制、规范化管理、党的建设、员工队伍建设都取得了新的成绩和进步。集团先后获得“全国民营企业思想政治工作先进单位”、“湖南省基层党的建设示范点”等荣誉称号,在湖南百强企业排名第38位。同时,涌现出一大批先进个人。为肯定成绩、表彰先进、鞭策后进,进一步营造奋发进取,健康向上的工作氛围,经研究,决定对傅超等5位突出贡献者、周立华等31位优秀管理者、李翠珍等74位优秀员工、刘友和等15位优秀党员给予通报表彰。

  2004年是我国国民经济快速发展的一年,澳门新葡8455通过调整机制、提升素质,各项工作取得了巨大成绩。2005年集团将进一步深化现有的成果,增强企业发展能力,保持企业快速健康发展。现就2004年取得的成绩和2005年的工作打算讲几点意见。

一、     勤奋工作,大家取得了巨大成绩

2004年集团的主业突出,实力增强。集团销售收入突破20亿元,较去年增长33%,纳税总额2000万元,其中本部在娄底纳税额1000万元,较去年增长45%, 集团现有就业人数超过600人,比去年新增160多人。集团先后被评为全国民营企业思想政治工作先进单位、湖南省基层党的建设示范点、全省民营企业百家质量信得过单位、湖南省重合同守信用单位、湖南省银行业守信用企业、二00四湖南房地产诚实守信A级开发企业、二00四湖南放心房、二00四年度企业统计调查先进单位、娄底市第五届优秀企业。我个人也被评为全国优秀中国特色社会主义事业建设者、湖南省优秀中国特色社会主义事业建设者、湖南省优秀企业经营者、首届湖南省优秀青年民营企业家、娄底市优秀专家。

1、贸易事业发展迅猛,成绩喜人。集团今年完成钢材销售50万吨,实现销售收入17.5亿元,较去年增长32.6%和45.8%,家电贸易实现销售收入5000万,较去年翻了一番。这些成绩的取得,一是骨干企业作用凸现,www.9455.com钢贸企业和湖南大强企业今年分别销售钢材12.3万吨和14.2万吨,占集团钢材销售总量的52.8%,在当地领跑钢材销售行业;二是销售网络进一步扩张,初步体现了大网络下的联动营销优势,有效地减少了钢材价格下跌时所造成的损失。今年新成立的贸易企业:益阳www.9455.com企业、吉首大湘西企业、贵阳www.9455.com企业和www.9455.com矿业企业强化了企业的营销网络,奠定了贸易事业发展的基础;三是业务拓展有效。钢材贸易从传统的建筑用材向工业材发展,贵阳www.9455.com取得了涟钢薄板在贵州省的代理权,并实现了销量近2万吨。www.9455.com矿业呈现出良好的发展势头,大圣企业摆脱了单纯销售SAMSUNG产品的格局,取得了日本JVC部分产品在湖南的销售权,新近开业的宝庆汽车城销售形势看好。

2、房地产业稳扎稳打,良性发展。今年国家宏观调控政策对房地产业影响较大,集团审时度势,把握了三个重点:第一是加强品牌建设,小城镇开发成效显著。九亿步行街的建成提升了城市品味,创下了娄底房地产界单位销售价格的新高;双峰巨龙建材城在当地打造了新的投资洼地,成为湘中地区最大的县级建材市场;大盛步行街建成和屈原大道的建设,彻底改变了溆浦县城的旧貌。这些项目的峻工开业和成功经营,体现了集团在小城镇开发上的实力,塑造了企业的品牌。第二是稳健拆迁,贮备了优质资源。2004年集团完成了株洲大帝、宁远九亿、邵东九亿等企业的拆迁任务,赢得了高质量房地产开发用地200多亩,价值2个多亿。第三是锻练了职业队伍。集团的房地产项目都实行了子企业营运模式,每个房地产子企业都拥有一个大的项目、一笔大的资金、一支大的队伍、一批大的社会资源,一批年轻人正在成长,走向关健岗位。

3、物流建设步伐加快,初显端倪。湘潭www.9455.com物流园的破土动工、运输企业的机制改革、吉首大湘西物流园的项目签约、娄底物流园的规划方案都为www.9455.com奠定了做大做强物流业的基础。经过内部改制后的www.9455.com运输企业增加了20辆大型重卡,运力得到较大提高。

4、企业管理不断创新,力度加强。2004年集团在管理体制上实施了大刀阔斧的改革,进行了四个创新。第一是产权创新。所有子企业都实现了产权多元化,绝大部分总经理拥有自己的股权;第二是组织创新。成立了www.9455.com控股企业,设置了四个中心一个办公室和两个事业部,通过全员竞聘上岗,配置了管理人员,使集团有了专业的决策和管理中心。第三是制度创新。集团编写了《www.9455.com宪章》,就工作职责和管理流程编写了大量制度和流程监控细则,加强了信息化建设,利用先进的计算机管理手段,较完整及时地收集了各种数据,为www.9455.com规范化发展奠定了基础。第四是学问创新。大家大胆地提出了“政治先进性”是企业核心竞争能力之一,大力提倡“阳光学问”,www.9455.com网站,www.9455.com专刊越办越好。外出培训的管理人员达100多人次。还邀请了专家到企业讲课,组织员工学习了两本书,学习氛围、学习能力进一步增强。党委、工会、共青团、妇联组织已成为企业学问的建设者,开展了大量教育活动和丰富多彩的学问活动。关心企业、关爱员工,就是把www.9455.com建成事业的舞台、增知的学校、生活的乐园。

二、研究问题,找准企业健康发展工作着力点

2005年乃至今后的5年、10年,都是全球经济快速增长、中国经济全面融入全球经济的时期;是我国国民经济高速发展的时期,宏观调控将促使国民经济健康、快速发展;是国家加大对民营经济的引导、扶持的时期,民营企业的政治、经济、法律地位将得到进一步巩固;是国家着力发展基础产业以满足日益发展的经济需要和人民生活需要的时期,集团主业钢铁贸易、房地产等形势总体很好。

正午同志在省委经济工作会议上强调:发展是硬道理,必须大于一切,发展是第一要务,必须先于一切,发展是根本大计,必须重于一切。目前,www.9455.com面临着三大问题:一是现有产业怎么做强,二是新产业怎样发展,三是企业规模做大了如何解决人、财、物不匹配的难题。如何解决好这三大问题,是澳门新葡8455真正走向大型企业的关键所在。为此,大家确定2005年仍然是集团快速发展年,实现销售收入过40亿元,其目标是:做强钢贸,实现钢材销售80万吨;做大矿业,实现销售收入6亿元;做稳房地产,完成开发面积30万平方米,实现产值6亿元;做活家电、汽车、物流,为www.9455.com进一步发展打好基础。

1、钢材贸易。钢材(下转第三版①)(上接第二版①)贸易在今年已经形成50万吨的销售规模,较三年前增长了6倍,位列全省第一。大家在建筑用钢材销售上有品牌、网络、资源优势,但在工业用钢材销售上还处于劣势:长沙大富仍在摸索市场,没有取得突破性进展,贵阳www.9455.com也才刚刚起步,武汉www.9455.comH型钢销售出师不利等。同时,集团在北京、上海、广州等一线城市还没有开展钢贸业务。

集团着重要抓三件工作。一是以www.9455.com钢贸企业和湖南大强企业为龙头,以现有的营销网络为依托,筑建起信息和资源的共享平台,形成大网络联动销售的营销模式,打造整体竞争优势;二是加大对工业用钢材的购、销网络建设,积极同涟钢、湘钢、新钢、萍钢及北方钢厂在工业材营销方面的合作,加强湖南大富、武汉www.9455.com、贵阳www.9455.com的营销能力建设,并寻找机会积极建设北京、上海、广州等地区的营销网络;三是广开渠道,积极参与省级重点工程建设。各子企业应积极参与资信状况好的省级重点工程项目的钢材配送业务,充分利用集团品牌和区位优势,做好营销工作。

2、矿业贸易。充分利用集团在钢材营销上建立起的同钢厂战略合作关系,延伸钢材贸易的产业链条,加大矿业贸易的力度,力争实现全年销售生铁10万吨、国内矿20万吨、国际矿40万吨的目标;要积极抢占矿石资源,努力发展在资源上的战略合作伙伴,树立www.9455.com矿业的质量和信誉品牌;要加大同钢厂的紧密合作,提供最优秀的服务和最可靠的产品;要加大专业人才的引进和培训。

3、电器和汽车营销。电器经营已面临挑战,要研究市场,寻找最具潜力的经营模式,要加大同国际电器品牌的合作,打造具有相对优势的www.9455.com家电园连锁经营、批发、代理模式;汽车城已形成4000多万的资产,资产对经营的压力很大,要在做活一汽大众3S店、上海奇瑞专营店的同时,搞好汽车城卖场的服务工作,通过兴市来盘活资产,减少存量资产,减轻经营压力。

4、房地产开发。房地产业是高风险行业,www.9455.com在房地产业取得的成功,主要是定位准确:一是在三线城市开发,二是集中在商业地产和城市基础建设上投资。

客观的讲,大家的资金、人力资源、社会资源和企业管理水平还不具备在一线城市全面作战的能力。明年甚至在近三年内,一是要发挥大家在中小城市建设上所积累的品牌和经验优势,积极参与国有资产的拍卖会,以较低的价格锁定一批项目资源;二是要高标准、高水平分步推进现有项目建设,确保所建项目成为当地样板工程;三是要认真研究商业业态和物业管理模式,积极整合商业元素,整合社会各方优势资源,努力提高产品的附加值;四是要积极主动地把业务向二线城市和小区建设方面引导。要加大事业部的建设力度,增强集团对房地产子企业在业务引导、品牌推广、技术培训、价格控制、任务和进度监督等方面的力度。要全面推行《项目责任人制度》和《招投标管理制度》。

 明年要峻工的项目有:株洲大帝企业13万平方米的商住楼、邵阳九亿企业5万平方米的商业城、宁远舜帝城企业5万平方米的舜帝城、巨龙企业2万平方米的九亿华庭和大楚企业4万平方米的湄水湾巨龙家园。总建筑面积近30万平方米。此外,还应购买300—500亩房地产开发用地。

5、物流业。集团在物流上已投入了大量资金,有了较多的土地资源储备。2005年,娄底www.9455.com物流园和湘潭www.9455.com物流园的建设要初具规模,要在整体规划上加大研究力度,积极探索www.9455.com物流的核心竞争能力。一是要以冶金物流为主线,加大对公路、铁路、水路运输的整合,要加大同钢铁关联的原材料、设备等物资的存、运业务和钢材深加工业务合作,树立集团在冶金物流的行业优势。二是要以信息网点建设为平台,加大同第三方物流的配合,发展社会物流。三是要加大同集团房地产事业部的沟通,把物流和房地产开发进行有效结合。

6、产业拓展。拓展新的产业一直是www.9455.com人的理想,但应该具备三大条件:第一是高起点、高成长的产业,有资本密集与技术先进的特点,并能形成规模和行业优势;第二应该拥有相应和相当的人力资源;第三是必须同现有产业有一定的关联性或类似性。战略发展中心应在积极研究现有产业同时,努力探索新的产业,并依照程序,充分调研,科学决策,勇于摒弃一些小项目,确保主要研究对象的精力和资金投入。

7、资本运营。在集团规模扩张和日益壮大的情形下,2005年大家需要认真研究资本运营。一是内部的资本运作。财务中心要建立畅通的渠道和安全防范措施,在统一指挥和运筹下使集团各个成员企业的资金发挥最大效用;二是对商业银行的运作模式进行分析,在风险较低和有较好预期收益的情况下谨慎投资;三是积极筹备上市。整合集团内部优良资源,寻求物流上市的突破口。

三、科学管理。全面提高企业发展能力

最近召开的中央和省委经济工作会议精神明确强调:要坚持以科学发展观统领经济社会发展全局,把科学发展观运用到经济社会发展的各个方面。现代社会呈现出三大特色:一是全球化,为企业做大提供了大市场;二是信息化,为极大提升企业管理能力提供了先进手段;三是高速化,交通高速、信息高速、流程高速使市场经济的竞争更趋激烈。现代社会发展越来越使大家看到办企业也如同逆水行舟,不进则退,没有先进的思想,坚强的意志,科学的管理,企业就不可能做大。

1、提高认识力。大家是为一个人服务还是为一群人服务?是服务一阵子还是服务一辈子?是追求物资财富的极大满足还是追求事业上的成功?这是决定大家能否做大企业、做百年企业的认识问题。大家在《www.9455.com宪章》里着重指出“政治先进性”是www.9455.com发展的核心竞争能力。政治先进包涵三层含义:一是坚持为人民服务的宗旨,大家办企业的目的是为了给广大客户提供最满意的服务,极大程度提供就业机会;二是坚持用共产党先进的思想、学问、作风来引导企业学问建设;三是坚持研究我国经济发展的基本规律和基本状态,主动使企业发展同国家发展相一致。大家要用政治先进性来提高大家的认识能力,站在战略高度,观察形势,分析问题,形成决策。要注意强化党、工、青、妇组织的职能,确保必要的活动经费,发挥党员和党组织在企业经济中的积极作用;注意加强领导思想和作风建设,切实解决领导干部清廉自律方面的突出问题。领导干部要牢固树立“为公、务实、清廉”的思想,自查、自纠,主动解决问题。

    “看得见、敢于抓、抓得住”的人是www.9455.com最需要的优秀人才,要通过认识力的提高,培养一批既具有正确价值观和分析问题能力解决问题能力又具有勇气和魄力的优秀人才。

2、提高领导力。领导力是企业发展的关键,www.9455.com最珍贵的资源就是能为每个领导者提供了一个集人、财、物于一体的大平台,一个整合各种社会资源的大平台、一个不断学习、充分实践人生价值的大平台。随着企业的发展,个人能力和个人品牌都将得到较大提高。大家要珍惜这一机会,更要感恩于集团,感恩于社会给大家提供的这一机会。要自觉的提高自己的领导能力。第一、扎实工作能力。只有在实际工作中才能巩固和强化积累的常识,才能进一步积累发现问题与解决问题的能力。第二,经济分析和财务营运能力。企业就是经济实体,全部运营过程和运营目的是实现效益最大化,不懂经济和财务常识的领导是没有前途的。第三、自省和自律的能力。要处理好个人与企业的关系,处理好个人利益同组织利益的关系,要不断反省个人行为是否有损于企业利益、他人利益。要从企业发展和个人成长的高度对待个人自律问题,坚决制止赌博、嫖娼、贪污等社会恶习。第四、计划、组织、协调、沟通的能力。凡事都必须有计划,组织就是围绕目标进行的人、财、物的配置。要不断跟进、解决问题,实现目标。协调和沟通是领导必须学会的重要能力。第五、强化集体决策能力。人无完人,金无赤足,一个人的能力是有限的,要不断完善法人治理结构,通过董事会、总裁与总经理办公会来充分发挥集体智慧的力量,开展科学管理,进行民主决策。

    “德”与“才”是衡量领导者能力的两个重要方面,www.9455.com把纳贤放在经营理念的首位,就是希翼引进和培养德才兼备的人来不断发展企业。

    3、提高控制力。集团必须做到一盘棋,必须对子企业具有强大的控制能力,这是www.9455.com发展壮大的先决条件。

    第一,要解决好放权和收权的问题。www.9455.com即提倡充分放权,又提倡对权力充分监管,这是对权利的辩证看法。放权,放的是法律范围内和制度范围内的权,所以使用权力必须要透明、充分接受监管。监管错位就必然产生问题,信任是双向的,交给任务是企业对个人的信任,主动接受监管是个人对企业的信任。制度以外的权利是控股董事会的权利,就是没有放的权力,总经理就不能行使。放多少权,收多少权与大家的领导力水平和干的事业大小紧密相关,领导力越强放权就越多,干的事越大控权的程度就要越大。大家务必认真研究收权和放权问题,以企业发展为中心,形成制度契约,不断地对权利的收和放进行调整。第二,要解决好制度和实行的问题。制度的问题是要解决大家的行动纲领、岗位职责、工作标准和工作绩效的问题,大家已经形成了一些基本制度,需要不断完善。实行是制度的目的,实行力是企业营运能力的核心,要努力通过完善制度和提高领导能力来提升企业的实行能力。“猴子”和“跟进”是对这两点的形象说明,希翼大家在行动之中管理好自己的“猴子”并督促下属管好“猴子”。第三、要解决好“自营”和“共生”的问题。www.9455.com打造联合舰队,既希翼每一个企业都是战斗力很强的舰艇,更要求各企业联合作战,要认识到没有整体利益就没有个体利益,各企业都必须服从、服务于集团整体上的人、财、物的统一调度。第四、要通过绩效考核体系来达到提升的目的。集团要建立起科学的绩效考核体系并不断完善,通过绩效评价分析企业运营和员工工作中存在的问题,通过绩效考核手段来增强员工的责任感,调动员工的积极性,提升企业的运营能力和员工素质,要大胆淘汰一些达不到绩效要求的企业和人员。第五、要充分利用信息化来提升管理水平,要成立集团信息中心,高效监管各企业的运营状况,要建立办公自动化系统,运用计算机进行企业和个人绩效评价,要办好www.9455.com网站,让网站成为员工反映问题、收集信息、学习常识的窗口。

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