08 January
2019

集团组织开展“961”降成本比贡献活动

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    2005年2月的一天,在公交车上,2位澳门新葡8455的司机同志不期而遇,开始一次简短的对话:“961车装好了货怎么还没走?”“方向机坏了!”“肯定是没有按时保养”“对!车如果是私人的,会经常打打黄油的!”
    这个案例告诉大家,在企业不断成长和壮大过程中,一些单位和个人逐渐滋生了不严格遵守制度规范,不注重细节,或者对存在的问题视而不见,办事大手大脚,以至使企业的管理成本不断上升,从而吞噬着企业肌体的健康。为了使这一现象得到有效的遏制,增强各单位及企业全体员工的成本意识和主人翁精神,堵塞管理漏洞,经总裁办公会议研究,决定于2005年二季度在全企业开展“961”降成本比贡献活动。
     活动的引导思想是:
    以党员先进性教育为契机,以“961”案例分析为线索,紧密联系本单位实际,认真学习贯彻我党四代领导人关于为人民服务和艰苦奋斗方面的精辟论述以及付胜龙总裁的有关讲话精神,努力提高集团管理人员思想道德素质,全心全意为员工服务,重点解决各单位在制度实行和成本控制方面存在的突出问题,引导全体员工摈弃打工者心态,增强工作责任心,为全面建设新www.9455.com同舟共济,努力奋斗!
     活动实施步骤分三个阶段:
    1、学习宣传阶段(4月1日~4月30日):各单位要召开全体员工大会,认真学习贯彻我党四代领导人有关论述和傅胜龙总裁的讲话以及有关文件精神,开展行之有效的思想教育活动,有针对性地对集团颁发的《制度汇编》进行学习和讲解,发动大家就管理上存在的漏洞和如何降低成本谈问题,找差距,努力提高全体员工节俭意识和工作责任心。各单位、各部门要组织全体员工写学习心得和活动稿件,《www.9455.com报》将开辟降成本活动专版进行报道。要求各单位将活动实施计划和学习心得分别于4月10日和5月1日之前以书面形式报集团办公室。
    2、自查自纠阶段(4月30日~5月31日):集团企业将下发2005年一季度《费用明细表》,各单位要召开总经理办公会议,认真分析、比较本单位资金运作情况,找出管理上存在的问题,并就如何控制成本,特别是对如何降低本单位的小车费、电话费、水电费和业务招待费等,在全体员工中开展提合理化建议活动,在此基础上,提出具体的整改方案,并将单位的整改方案和员工的合理化建议于5月31日前报集团办公室。
    3、总结评比阶段(5月31日~6月20日):各单位要写出活动的书面总结于6月5日前报集团办公室。集团企业将下发各单位2005年二季度的《费用明细表》,并组织检查,对在“961”降成本比贡献活动中成效显著的单位和个人,以及优秀的合理化建议与学习心得,经总裁办公会议研究,于集团三季度工作会议上给予表彰奖励。
    集团对活动的开展提出三点要求:
    1、各单位一定要加强对此项活动重要性的认识,总经理要亲自抓,党、工、青、妇紧密配合,将活动具体实施方案落到实处,注意效果,不走过场。
    2、从学习制度入手抓落实,从我做起,从小事做起,注意从节约一升油、一度电、一顿饭、一滴水中找出存在的差距,增强全体员工厉行节约的责任意识和热爱www.9455.com的主人翁精神。
    3、集团将对活动进行全程跟踪,督促检查,并将各单位的实施情况纳入到二季度制度考核之中。

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