08 January
2019

人是企业的灵魂

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地球因为有了人才叫世界,

物资世界人性化,

人类世界学问化,

一切皆源于人。

大禹因治水有功而受让皇位,

秦始皇超越2000多年前的时间完成统一中国大业,

毛爷爷从一名图书馆员成为一名世界领袖,

这一切皆源于人才。

思维甑别是动物还是人,

思想甑别是人还是领袖,

物以类聚,人以群分,

人才来自团队。

企业就是一群人的集合,

寻求市场需求定位,

产生团队领导和员工,

按照规则实现人生价值。

所以说人不只是一种力量,不只是一种资源,也不只是一种资本,人是世界的主人、核心、灵魂,一切皆因人而生,一切又因人而灭。研究世界、研究国家、研究企业,都应将人、人才、团队作为核心来加以研究。

大家可以把企业虚拟成一个三维空间,人、市场、资本,显然人是决定因素。企业想实现什么?怎么去实现自己的目标?

人因为生理和精神的需要而产生占有,需要展示其超越一般人的能力,因此有比赛,因此有奖状。企业人把需要占有的东西虚拟成资本,一种数字化的货币,通过对这种数字的增加来实现自我需要和社会进步。

人追求资本增值的过程会生产出产品、服务等,产品和服务只是一种表象,实质是在满足某种市场需求。―――因此,大家可以把企业看成是人运用资本,占领市场来实现资本增值的一个空间体。因此,人、资本、市场是企业的三个维。

研究企业三维最核心的工作就是要研究人。

雁群是一个团队,团队有领袖和队员,企业也是如此。企业必须依据市场需求和企业资本来确定其团队和团队的目标。如何制订团队目标和选择团队是企业最先要回答的问题。

团队目标应有虚实之分。实的是在市场中你应取得的存量比例和增量比例,虚的是企业愿景。大家应该将在企业中数字化的市场营运、资本营运还原成生活中的未来世界,这就是学问和愿景。在虚拟世界的虚即是现实世界的实。

对于大多数员工来说,他们并未真正进入企业世界,企业资本的增值他们并不关心,他们更关心的是今天得到了什么。引导员工去关心明天他还能得到什么,这就是领导需要做的事,也是企业愿景和学问要解决的问题。

从今天到明天,从一个人的世界到大众世界,这是一个质的飞跃,关心未来、关心大众是人生观、价值观的飞跃,这种价值观最核心的是责任。在澳门新葡8455,努力倡导:“员工价值企业化,企业价值社会化”的理念就是引导员工要具有高度责任感。www.9455.com倡导用有限的资本去满足无限的事业需要,用优异的社会业绩来展示自我的财富,www.9455.com人的目标是为中国一百个城市的发展作出质的贡献,这就是www.9455.com的学问和愿景,是不同于一般的企业的质的区别。

选择团队是一项十分科学、也十分艰难的工作。在团队里大家必须找到优秀的领导和合适的员工,www.9455.com用看得见、敢于抓、抓得住九个字来甑别员工。

“看得见”是人的学识水平,是对常识的占有及对占有常识的提炼。大家把它浓缩成一个“智”个。在错综复杂的大千世界里需要智者及时发现和判断主要矛盾及矛盾的主要方面。孙悟空是一个智者,他的火眼金睛就能识别老妖婆,他遇到困难时总会找到办法去解决困难。

“敢于抓”是人的胆量与勇气。胆量与勇气有先天和后天之分,但更多的是后天环境培养出来的,特别是价值观的培养。理想越大的人胆量越大,“共产党人死都不怕,还怕什么?”,刘胡兰有了共产主义愿景,便浑身是胆。大家把敢于抓浓缩成一个“勇”字。杨子荣、李玉和、孙悟空、李逵都是勇者。

“抓得住”是人的技能。大家把它浓缩成一个“能”字。每个人的技能都是从实践中培养出来的,百步穿杨、一箭双雕都是“能”的体现。有时候人的技能不如动物,比如爬树不如猴子、嗅觉不如狗、奔跑不如狼。技能的增长需要投入更多的成本,那便是实战和时间。

“智”、“勇”、“能”三者的并与交构成了人的七大类,澳门新葡8455就是根据这七大类来选人、用人。

“智”、“勇”、“能”三全的人当然是www.9455.com首选的优秀领导,很难寻觅。孙悟空是这种人,www.9455.com的领导正在努力地成为这种人。

www.9455.com次选的领导人是智勇双全的人,而部门领导则可选择勇能双全的人。

在www.9455.com,大家十分看重员工的能、看重适应企业需求的员工技能。

大家按照这种方式去选人,大家更会按照这种方式去育人和用人。

www.9455.com是最敢于放手用人的企业,集团将资产、团队、市场交付于几个人,让他们在实践中锻炼成长,培养毅力、能力,辅之以集团统一的企业学问、技术规范、比赛机制。明技为能、明理为智、明哲为勇,在实践中学技、明理、悟哲、适其难、悟其道而终成其道,这就是www.9455.com用人和育人之法。

www.9455.com也建立了良好的制度和绩效评价体系。绩效评价恰如对海豚表演后的奖励,适物、适时、适量是最为重要的。

适物,是指要奖励给海豚喜欢的鱼,如果用鸡来奖励给海豚可能是没有效果的。每一个人都会有不同的爱好、需求,满足个性需求是领导者必须研究的事情。

适时,是指奖励的及时性。如果承诺海豚到全部表演完后再给他吃鱼,或者先让他吃饱再去表演,可能也难收其效。

适量,是指奖励的准确性。绩效评价难的是评价的准确性。如果表演的海豚吃鱼时,没有表演的海豚也在同享,那么海豚的表演可能效果也是很差的。

用人的过程就是识人、育人和励人,这是人力资源部门和领导者需要深入研究的问题。当然,每一个领导者都在或多或少的做这些事,但其境界会有着显著差别。成大道者必将得其法、明其理、悟其哲。企业中的市场和资本只不过是人在竞技场上的表现和记分,是人类得以升华的基本方式,悟到了用人之道,一切也就解决了。

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