傅说:

1.金钱在无德的人手中是“魔鬼”,在无才的人手中可能成为“烫手的山芋”,只有视金钱积累为责任积累的人,才能将金钱转化为社会共享的成果。

2.www.9455.com的营销学问是“猫抓老鼠”的学问。首先猫必须具备信息资源和敏锐的目光,发现市场中的老鼠;其次必须练就高超的抓鼠本领,咬定目标不放松;三是要有激励机制鼓励猫积极地去抓老鼠。

3.码头可以再造,人才可以再造,资金可以再造,只有时间一旦逝去是不可再造的。时间是最宝贵的资源,大家要珍惜一分一秒。企业管理制度不应是挂在墙上的“尚方宝剑”,而应该是细小的、操作方便有杀伤力的“匕首”。制度的改革,也就是把制度从“尚方宝剑”变成“小匕首”。

4.“政治先进”是www.9455.com发展的核心竞争能力。政治先进包涵三层含义:一是坚持为人民服务的宗旨;二是坚持用共产党先进的思想、学问、作风来引导企业学问建设;三是坚持研究我国经济发展的基本规律和基本状态,主动使企业发展同国家发展相一致。

5.大家要有爱才之大德,识才之大智、用才之大勇、容才之大度,充分敬重和延揽德才兼备的优秀人才,努力把www.9455.com建设成为“事业的舞台、增知 的学校、生活的乐园”。

6.诚信就是于人有利。www.9455.com人坚信:于人有利取己之利。在任何经营行为中,www.9455.com绝不弄虚做假,而是寻找价值链的增值,在增值的价值中寻找自己的价值。

7.“隔行如隔山”是前人站在山脚下讲的话。企业的管理工作如果做到一定的高度,大家就会眼界开阔,气韵贯通,“一览众山小”了。

8.学开车时,师傅总会告诉大家:把眼光放远一点。办企业也是这样,如果大家只盯着眼前,就会心怀忐忑,说不定还会误入歧途,那么,把眼光始终投向远方吧,大家不仅会获得坚定的信念,还一定不会错过观赏风景的美丽心情。

9.人生的追求无非是“两子”:头顶上的帽子(品牌),口袋里的“票子”(货币)。如果大家一味地想到获取,满足个体的自然价值,那么,在大家的人生坐标系中会走一条阴线;如果大家始终注意用“责任”学问来牵引,大家的人生轨迹就会出现一个“拐点”,走一条阳线,在社会的美誉度中实现个人的社会价值。

10.企业管理制度不应是挂在墙上的“尚方宝剑”,而应该是细小的、操作方便有杀伤力的“匕首”。制度的改革,也就是把制度从“尚方宝剑”变成“小匕首”。

傅说:

1.对剩余价值的不完全理解使企业家产生了负罪感,也使社会产生了仇富心理。而在和谐社会中,剩余价值=发展价值+消费价值。企业为赢得再发展的资本积累是企业社会的价值的体现,是员工未来价值的载体,是社会公共占有,它同上缴国家的税收一样,是企业对社会的贡献,也是企业赚钱的意义。

2.大缸子里面有一个小洞,一缸子的水都可以放完,这就叫以小博大。许多小事,在特定的时间空间里可以酿成大事,所以大家在做任何工作的时候,都要注意对细节的把握。

3.为了保障企业的可持续发展,大家应该坚持四个“不要忘记”:不要忘记工作第一;不要忘记创业永恒;不要忘记团队致胜;不要忘记整合优先。

4.如果把企业比喻成一架空客A380的话,业务就是对乘客的服务,组织就是先进的飞机,团队就是机长及乘务人员。只有建立起一支优秀的团队才能充分发挥空客A380的无比优越性,才能让客户得到最大价值,从而实现企业利益目标。

5.市场经济是跑步经济。大家要用方阵法则把自己列入第一方阵并保持下去,第一要保持高速度;第二要树立诚信;第三要有抗逆能力,这样大家的运动方阵才坚强可靠,永远在前!

6.要成为一个优秀的总经理,必须形成两种“习惯”和“风气”。一是学习要成为一种习惯;二是修炼要成为一种习惯;三是感动要成为一种风气;四是务实要成为一种风气。

7.毛主席说,搞社会主义要多、快、好、省, 大家做企业也应该这样:多是数量,想尽办法挖掘市场资源,增加市场占有率,企业才能形成规模效应;快是速度,它需要一个充满激情的团队和不断进行创新的体制;好是服务,好的服务就是“专业、及时、贴心”的服务;省是成本,成本战略永远是企业战略的核心要素之一。

8.成本优势是企业竞争的永恒优势,做大企业比小企业更要关注细节。千里之堤,溃于蚁穴。企业管理既不是简单的授权,更不是总经理的粗放决策,关注细节、关注成本是企业成败的关键。

9.www.9455.com理念涵盖了三种境界:大有、大为、大无。大有即有钱。钱是发展的资本,www.9455.com人视金钱的积累为责任的积累,反对特权。大为即有作为和业绩。www.9455.com人视不断创造社会业绩为自己的财富。大无即无我境界,具言之即个人价值企业化、企业价值社会化,最终金钱回报社会。

10.制度就是蛇,是咬人的。制度不能做成塑料蛇,它不管用.在特定区域内要把它做成毒蛇,只有毒蛇才能咬倒人,才能让人畏惧.这样的制度才有约束力。

傅说:

1.许多人为挣钱而工作,大家www.9455.com是为工作而挣钱.挣钱不忘省钱,省钱不忘管好钱,用好钱。

2.团队要在实践中煅炼成长,培养毅力、能力,辅之以统一的企业学问、技术规范、比赛机制。明技为能、明理为智、明哲为勇,在实践中学、明理、悟哲、适其难、悟其道而终成其道,这就是www.9455.com用人和育人之法。

3.团队目标应有虚实之分。实的是在市场中你应取得的存量比例和增量比例,虚的是企业愿景。大家应该将在企业中数字化的市场营运、资本营运还原成生活中的未来世界,这就是学问和愿景。在虚拟世界的虚即是现实世界的实。

4.www.9455.com人认为当资本在增加的时候,其社会责任也在增大.实现业绩最大化就是实现了www.9455.com人的财富最大化.www.9455.com人以为更多的人创造更多的社会财富为终极追求目标。

5.心中装有多少人,就能成就多大的事业.心中装着自己,则只能为自己服务;心中装着家庭,就会为家庭成员服务;心中装着企业,就会为整个企业的员工服务;心中装着社会,就会为整个社会服务。

6.大凡商道,须正合而奇胜.正,大德也;奇,巧智也.小胜凭智,大胜靠德.智是生存技能,德是生活境界。

7.勤奋有三:一是实践,走向社会直面问题;二是坚持,克服困难持之以恒;三是设定新目标不断超越。

8.贪婪、懒惰、虚假是人生中的三个魔鬼,大家需要不断地发现它、控制它、克服它。

9.事物之间的关联性总有一种相似的规律可循,思维创新更多的时候并非原创而是一种方法上的""嫁接""和""挪移"".大家说一个行之有效的车辆管理制度也可用来管人,你只需把车和人抽象出来变成""点""就行了。

10.建立现代企业制度,关键不在于“现代”而在于“制度”。企业最大的创新就是制度的创新,必须为企业在竞争性市场中的可持续发展提供长期稳定的制度保证。

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