2021年,企业全面导入6S现场管理,为企业长远发展夯实管理基础。企业于64日,组织召开了今年首次6S-0step总结与表彰大会,制造中心副总经理仝成建授课,企业总经理范琪先生做了大会致辞,并提出了企业今后要做到“内强素质、外塑形象”的殷切希翼,持续提高企业的美誉度,进一步增强企业的凝聚力和竞争力。


培训会上,仝总从6S 起源、基础常识理论到6S 管理作用进行系统讲解。结合课件,把企业6S 管理内容与标准、职责分工、具体要求和清洁生产6S 管理检查表生动的展现在大家面前,使参加培训的人员对6S 现场管理具体内容有了更新、更深的认识和了解。



总经理范琪就6S工作提出三点要求:一是统一思想,提高认识。高度重视,精心组织。充分认识开展 6S管理工作的重要意义。二是统一思想,提高认识。突出重点,全面深入。全面部署、认真开展自查自改工作,坚持边检查边整改,以检查促整改。三是加强教育,持续提升。培训是教育最好的载体,而6S培训是6S活动开展的助推剂,生产各级管理干部,在加强自身学习进步的前提下,需抽出更多时间和精力对大家员工进行培训和赋能。6S 管理是现代化企业一种行之有效的现场管理模式和方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六方面内容,其作用是提高效率、降低成本、保证质量,使工作环境整洁有序,激发员工士气和责任,塑造良好企业形象,形成优秀的企业学问,提高企业美誉度,以预防为主,保证安全。

企业为了鼓励6S管理推行,企业进行了6S征文选拔并奖励出色员工


 

6S征文参与奖



6S征文优秀奖

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